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人力資源
杭州中策電纜有限公司自創(chuàng)立以來，始終堅持采用先進的現代化管理模式，不斷完善公司經營機制，構筑合理的人力資源管理體 系，體現“以人為本”的科學管理理念，提高企業(yè)效益。公司高度重視員工培訓，促使員工與公司同步成長，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實力的關鍵。為體現和保 障企業(yè)在電纜行業(yè)和專業(yè)領域對人力資源的合理引進、有效配置、科學管理和適宜的培養(yǎng)，公司人力資源管理戰(zhàn)略以“人適其職、人盡其才、用人有道”作為人力資 源開發(fā)管理體系建設的指導方針：
人適其職
力與其崗位（職位）要求相一致，使人員的聘用、選拔和培養(yǎng)都能適應和符合員工所在的崗位要求。
人盡其才
在人適其職的基礎上，使員工在其崗位上都能積極地、充分地和恰當地發(fā)揮其才能。
目標管理與考核體系
中策公司建立全員績效考核體系，采用科學的考核方法，建立完善的考核體系，全面、客觀、公正、準確地考核員工履行職責、完成任務的情況，對員工實施有效的監(jiān)督與指導，確保企業(yè)各項業(yè)績指標的完成。
用人有道
在人適其職、人盡其才的基礎上，進一步追求企業(yè)人力資源管理與企業(yè)其他資源管理的協調和一致，追求企業(yè)與員工個體或團體生 存和發(fā)展的協調和一致。公司的人力資源管理能夠納入企業(yè)整體資源的有效配置和使用之中，使集團人力資源具備梯隊性、成長性、資源性，對員工的職業(yè)發(fā)展起到 系統性的管理和引導作用。
招募與選拔
”的全方位引才方式。一方面通過內部晉升、晉級、晉職等、調崗、輪崗，從企業(yè) 內部發(fā)掘中策人才；一方面走進各類招聘渠道，直接面對人力資源市場，吸引企業(yè)所需的各類人才；同時積極與科學機構、院校聯系，共同開展科技研究，進行科技 創(chuàng)新，為集團、為社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
培訓與個人發(fā)展
中策堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動提升”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。分別開展了崗位導入培訓；崗 位職業(yè)教育培訓；知識、技能、素質提升培訓、職業(yè)晉級、調崗培訓。中策人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，將企業(yè)員工分 為技術類員工、操作類員工、辦公室工作類員工、業(yè)務類員工，并分別建立詳細的職業(yè)生涯發(fā)展路線，指引員工科學培養(yǎng)技能，幫助員工成長。
分配原則
為充分體現中策公司“以人為本”的人力資源管理理念，建立起適合公司永續(xù)發(fā)展和提高員工積極性的激勵機制，以員工個人個 性、學習性、穩(wěn)定性、職業(yè)性、專業(yè)性為評定準則，為企業(yè)吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才，確保企業(yè)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，堅持“效益優(yōu)先”的原則，兼顧股東與員工 的共同利益，制定了“同技同薪，薪隨技變, 薪隨崗變”的薪酬分配原則。
杭州中策電纜有限公司
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